??? 4月19日上午9點(diǎn)，康泰集團中高層與各車(chē)間主任在人力資源中心的組織下，來(lái)到明珠家具(集團)有限公司參觀(guān)學(xué)習，明珠集團行政后勤部劉主任的帶領(lǐng)下大家有序的參觀(guān)了生產(chǎn)車(chē)間。在車(chē)間里，大家仔細查看了明珠家具的生產(chǎn)現場(chǎng)，整潔的生產(chǎn)車(chē)間，全自動(dòng)的生產(chǎn)設備，有序的生產(chǎn)流程。劉主任還介紹到，明珠的生產(chǎn)車(chē)間全面實(shí)行6S管理，將現場(chǎng)管理精細化、落實(shí)到每個(gè)人頭。上午10點(diǎn)，參觀(guān)完生產(chǎn)現場(chǎng)，大家來(lái)到了明珠家具的生活體驗館。親身感受明珠家具從下料生產(chǎn)、打磨上漆、最后到我們的居家生活。

??? 上午10點(diǎn)40，劉主任帶領(lǐng)大家來(lái)到明珠集團的生產(chǎn)A區，在明珠集團會(huì )議室，就生產(chǎn)管理中好的經(jīng)驗相互交流學(xué)習，大家各抒己見(jiàn)，明珠家具著(zhù)重從改善環(huán)境、一切從員工利益出發(fā)，減輕工作強度，引進(jìn)國外先進(jìn)的粉塵吸收機減少在生產(chǎn)工程中產(chǎn)生的粉塵危害。在生產(chǎn)工程中采用現場(chǎng)管理、6S管理、場(chǎng)地設備的清潔管理、目視化管理等多種管理手段，最大限度地提高生產(chǎn)效率和降低成本耗材。企業(yè)生產(chǎn)對成本的控制，以質(zhì)量為前提，都必須要從原材料的采購到成品要減少廢品，在生產(chǎn)過(guò)程中減少庫存的壓力，采用多種手段并用的方式來(lái)減少成本，最終實(shí)力效益的最高化。明珠集團的領(lǐng)導十分贊賞康泰集團將6S管理堅持固化下去，成立專(zhuān)門(mén)的檢查小組。企業(yè)對人才隊伍的培養，明珠集團采用與高校合作提供就業(yè)崗位，從大中專(zhuān)院校中挖掘人才，然后著(zhù)重培養，成為生產(chǎn)的主力軍，對現在的8090后新生代的主力軍，要多多注重團隊意識培養，要不定期的組織豐富多彩的文娛活動(dòng)，讓每位員工感受企業(yè)的關(guān)懷。

??? 通過(guò)這次康泰集團與明珠家具（集團）有限公司的相互交流學(xué)習，大家都從對方那里學(xué)到了優(yōu)秀的管理方式。在以后的工作中要將這些好的理念運用到實(shí)處，要學(xué)以致用。力爭在第二季度的生產(chǎn)管理中再創(chuàng )佳績(jì)！