??? 2013年8月22日下午，全面質(zhì)量管理項目第二階段在五樓教育訓練室正式啟動(dòng)。全面質(zhì)量管理項目推進(jìn)委員會(huì )主任、制造中心總監洪青成，全面質(zhì)量管理項目推進(jìn)委員總干事、質(zhì)量中心總監徐水平，相關(guān)中心負責人，生產(chǎn)技術(shù)中心各車(chē)間主任，質(zhì)量中心各部門(mén)經(jīng)理等參加了此次會(huì )議。

??? 會(huì )議開(kāi)始，人力資源中心總監張艷平從支持、協(xié)作部門(mén)的角度，對全面質(zhì)量管理活動(dòng)項目在前段時(shí)間因多方面原因暫緩推行進(jìn)行了說(shuō)明。同時(shí)，建議項目組成員在全面質(zhì)量管理項目第二階段調整心態(tài)，快速學(xué)習轉換，在此過(guò)程中重新梳理、應用三體系文件；學(xué)習使用表單，嚴格遵循流程做事，嚴格依照標準執行，將豐富的管理經(jīng)驗提煉、沉淀、固化下來(lái)；掌握并使用魚(yú)骨圖、統計圖、思維導圖等一套簡(jiǎn)單實(shí)用的管理工具，從而達到提高自身管理水平和團隊效益的目的。

??? 全面質(zhì)量管理項目推進(jìn)委員會(huì )主任洪青成指出，客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量提出更高要求。質(zhì)量推進(jìn)負責人要在合格率上實(shí)現突破，首先需要把握好每個(gè)環(huán)節的細節，生產(chǎn)上尤其要做好過(guò)程控制；其次，質(zhì)量推進(jìn)需要要各推進(jìn)責任人的高度重視和配合，以大局觀(guān)系統聯(lián)動(dòng)，把握產(chǎn)品質(zhì)量從來(lái)料到裝運整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量管控工作；最后，推進(jìn)責任人要以參與全面質(zhì)量管理活動(dòng)為契機，抓住提升自我的機會(huì )，并把質(zhì)量管理工作做到位。

??? 會(huì )議最后，全面質(zhì)量管理項目推進(jìn)委員總干事徐水平對前期工作進(jìn)行梳理、回顧，并對會(huì )議進(jìn)行總結。徐總認為全面質(zhì)量管理，不是去管出了問(wèn)題的產(chǎn)品，而是通過(guò)提高管理水平使產(chǎn)品不出問(wèn)題。徐總要求大家以對市場(chǎng)、對客戶(hù)高度負責的態(tài)度，高度重視全面質(zhì)量管理項目，長(cháng)期、堅決推進(jìn)此項目。
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